Non è un miracolo o una svista, ma un modello di successful development. Out of conviction and stubbornness del management, per l’efficace collaborazione privato-pubblico, cioè impresa, istituzioni e politica. Il caso Janssen-Cilag (gruppo Johnson&Johnson) sorprende e fa pensare. In uno scenario che vede l’Italia impoverirsi, con grandi gruppi che disinvestono per difficoltà bureaucratic procedures and incomprehensible vetoes, the American pharmaceutical giant decides instead to move to Italy (in the plant in Latina) the entire world production of farmaci Otc. Perché? C’è un polo avanzato dove lavora highly qualified personnel. Permits and authorizations arrived on time, politics (left and right) si è alleata per portare nuove risorse nel Paese. Una sfida ambiziosa vinta dal sistema Italia e dal management (italiano) della società che investe in ricerca e sviluppo e crea 100 nuovi posti di lavoro in un’area fortemente provata dalla crisi. Un caso isolato al momento ma che può e deve ripetersi: perché lo sviluppo non si ottiene con la bacchetta magica ma con poche e semplici mosse.
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