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Alla triste storia di Marvecspharma service srl aggiungerei con le stesse modalitá di bancarotta fraudolenta, per oltre 400 lavoratori, X-Pharma srl, stessa identica storia e stesso dramma per i lavoratori che hanno perso il lavoro e non hanno avuto giustizia nelle varie cause intentate.
Luca Frati ex dipendente di X-PHARMA
BANCAROTTA fraudolenta. É l’ accusa che ha portato cinque manager della X-Pharma dietro le sbarre. La multinazionale del farmaco, con sede ad Agrate Brianza, avrebbe “rottamato” personale proveniente da altre aziende del settore senza un piano industriale, solo per incassare anticipi su mensilità e tfr di ogni lavoratore. Liquidità utile a far lievitare le azioni della società, poi messa in vendita con bilanci gonfiati. Un’ operazione all’ ombra della legge Biagi, che regolamenta la cessione di rami d’ azienda e a cui hanno fatto massiccio ricorso negli anni scorsi le aziende farmaceutiche. Un mercato che ha fatto fiorire società terziste a cui i colossi del settore scaricavano la patata bollente degli esuberi laureati. Fondata nel 2005, chiusa all’ improviso nel luglio 2008, fallita nel marzo 2009, XPharma era nata dalla cessione dei rami di azienda di Solvay, Fournier e Merck Sharp, a cui si sono aggiunte assunzioni individuali, da Bayer, Shering, Ucb e Dompé. Società decise a tagliare i costi, che preferivano non appannare la loro immagine aprendo direttamente procedure di mobilità. La chiusura è costata il posto a 376 informatori farmaceutici. Gli arresti sono stati chiesti dai sostituti procuratori di Monza Walter Mapelli e Giordano Baggio ed eseguite dalla Guardia di Finanza. In manette M. R., 55 anni, ex amministratore delegato, ed altri quattro dirigenti che sarebbero subentrati a R. al solo scopo di prosciugare l’ ultimo milione di euro rimasto in cassa.
La “X-Pharma spa“, the pharmaceutical multinational of Agrate Brianza che fu dichiarata failed in March 2009 with a hole of 22 million euros, ha lasciato senza lavoro 376 scientific informants.
Nel processo, nel 2014, secondo l’accusa, X-Pharma was brought into disarray by hiring personnel from French or Belgian multinationals who wanted to avoid opening mobility procedures for redundant workers, in exchange for sums paid as advances on monthly salaries and on severance pay for each worker hired, money used to obtain liquidity and drive up the value of X-Pharma's stock in an attempt to sell a nice empty box. When the sale project had not gone through, again according to the indictment, the defendants would have permanently drained the company's coffers causing it to fail and leaving almost half a thousand people out of work.
Noaturalmente le accuse furono negate dai testimoni della difesa, appartenenti ai collegi sindacali di società collegate a X-Pharma o alla casa madre tedesca, secondo cui gli amministratori di X-Pharma avrebbero prospettato una situazione di crescita della società fino ad arrivare invece al collapsed in 2008 for reasons no one knew about.
Con il fallimento della X-Pharma, a seguito di una serie di verifiche incrociate, i finanzieri arrivano anche alla Alcofin. Sotto la lente finiscono anche le attività, contabili e finanziare, di quest’altra società portata in maniera volontaria – sostiene fin dal primo momento la pubblica accusa – al fallimento. Per gli inquirenti c’era una regia.
Con la bancarotta Alcofin i giudici della seconda sezione penale del Tribunale di Salerno (presidente Trivelli) hanno inflitto, fra gli altri, la pena di un anno al commercialista salernitano Giovanni Di Brita e un anno a F.F.; la pena inflitta a F. e a Di Brita è da considerarsi in continuazione alla pena inflitta dalla Corte di appello di Milano per il fallimento x-Pharma. Infatti F. era già stato condannato a 4 anni e 8 mesi di reclusione, mentre 3 anni e 10 mesi erano stati già inflitti a Giovanni Di Brita.
Purtroppo per anni le OOSS hanno accettato e promosso le cessioni di ramo d’azienda e le cessioni di contratto participating in convincing the ISF also through specific assemblies, to accept the move to Marvecsfarma and X-Pharma, così come they have accepted that all the ISFs belonging to a line were fired by signing agreements in which concordavano con l’azienda, insieme alla Rsu, la infungibilità degli ISF e quindi la non possibile utilizzazione degli ISF di una linea in un’altra linea della medesima 
azienda perché ISF con professionalità diverse. Probabilmente in buona fede nell’intento di salvaguardare in qualche modo l’occupazione.
La firma degli accordi, che hanno permesso alle aziende farmaceutiche di licenziare 15.000 ISF negli ultimi anni, has yielded to the OOSS signatories of the agreements migliaia di tessere sindacali, talune pagate direttamente dalle aziende (dichiarazione ISF Merck-X-Pharma) e spese di transazione a carico degli ISF da 170 a 1.500 € per ogni ISF che rinunciava a ricorrere in tribunale nei confronti dell’azienda e non avere più altro a pretendere (verbale di conciliazione).
Una pagina vergognosa per un sindacato che, per fortuna, non c’è più.
