Pascal Soriot, nuovo amministratore delegato di AstraZeneca PLC (AZN), ha dichiarato che si aspetta di essere in grado di aggiornare gli investitori sulla sua strategia per far rivivere le fortune della pharmaceutical house al più presto dalla fine di gennaio 2013.
In una conference call con i giornalisti, il dottor Soriot, che ha iniziato il lavoro all’inizio di questo mese, ha detto di voler prendere tutto il tempo di cui ha bisogno per completare l’esame del business prima di prendere decisioni, e che ha incontrato investitori e personale come ha esaminato le opzioni per la travagliata azienda.
AstraZeneca aveva comunicato in precedenza che l’utile netto del terzo trimestre era sceso di oltre il 50%, a causa di un forte calo delle entrate determinato principalmente dalla perdita di protezione del brevetto del suo farmaco antischizophrenia Seroquel IR.
Ma il dottor Soriot ha lasciato intendere che l’azienda potrebbe avere alcune acquisizioni da fare, al fine di rilanciare la sua pipeline di farmaci.
"Una delle cose fondamentali – ha riferito – è quello di rafforzare la nostra pipeline, e che in AstraZeneca dovranno fare affidamento sullo sviluppo del business"
Alla domanda se avrebbe preso in considerazione la diversificazione AstraZeneca in segmenti di mercato contigui – come farmaci generici o di assistenza sanitaria dei consumatori – come molti altri grandi produttori di farmaci hanno fatto, o se si sarebbe concentrata principalmente su farmaci brevettati, il dottor Soriot ha riferito che in AstraZeneca il cuore è nell’innovazione, e rimarrà tale, senza elaborazioni.
Ha inoltre detto che era ottimista circa le prospettive di Brilinta, un farmaco antipiastrinico di AstraZeneca lanciato di recente, anche se ha ammesso che erano stati fatti passi falsi intorno al suo lancio.
"Forse non abbiamo mostrato il nostro miglior gioco", con il lancio, ha detto. Ma ha aggiunto che non era troppo tardi per il farmaco, di essere rilanciato con maggiore efficacia.
By Jessica Hodgson Published October 25, 2012
http://online.wsj.com/article/BT-CO-20121025-704100.html
